Controlling 2.1
Wegweiser sein …
Wenn ich als Controllerin für ein Unternehmen tätig bin, betrachte ich mich als Beraterin der Geschäftsführung. Ich fokussiere auf das frühzeitige Erkennen und das zielgenaue Beheben von Schwachstellen im gesamten Unternehmen.
Leistungen im Bereich Controlling
Planung
- Budget
- Langfristplanung
- Forecast
- Rollende Planung
Reporting
- Soll-Ist Vergleich
- Monitoring der Korrekturmaßnahmen
- Reporting und Erläuterungen (auch nach US Vorgaben)
- Weiterentwicklung der internen und externen Reporting-Systeme
- Aufbau einer Reportingstruktur für Auslandstöchter (Corporate Controlling)
- Kennzahlensysteme
- Inventuren (Überwachung, Leitung)
- Bestandscontrolling (Abwertungen, Reichweiten)
- Enge Zusammenarbeit mit internationalen Konzernleitungen
- Nachkalkulation und Reporting von Einsparungsmaßnahmen
Spezialbereiche
- Kostenstellen Reporting / Monitoring
- Kostenrechnung
- Allocation
- Projektcontrolling
- Produktionscontrolling
- Investitionscontrolling / CAPEX
- Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Beteiligungscontrolling
- Deferred Revenu
- Bereitstellung von Information in einen data room
Restrukturierung
- Ergebnisverbesserungsprogramme
- Reporting von Restrukturierungsmaßnahmen
- Aufbau von Reportingsystemen
- Aufbau von Allocatonsstrukturen